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总结经验,查找不足,从心开始,砥砺前行 荣翔化纤2018年度工作总结暨管理评审工作陆续展开
发布人:叶浩
发布时间:2019-01-26 14:39:14

115日上午,荣翔化纤假捻二部2018年度工作总结暨管理评审工作会首先在四楼会议室召开,公司2018年度工作总结暨管理评审工作由此展开。总经理吴金亮、副总经理何万宏及假捻二部管理技术人员共计40余人出席了会议。

会上,假捻二部经理卢庆丰作了部门2018年工作报告,然后部门员工结合自身工作提出了相关合理化建议。吴金亮总经理在仔细听取报告后,对假捻二部一年来取得的成绩给予了充分肯定,对全体员工在2018年的努力与付出作出了较高的评价。同时他结合目前行业内外部所处的形势及市场环境,指出了现阶段存在的一些问题。

在会上,他分享了一个提升盈利的公式——“利润=销售额-投入-浪费”。他说在市场经济的大背景下,销售额受市场环境的影响,作为生产公司可控的利润主要依靠产品AA率的提升、产量的提升以及减少浪费的方式达成。他向大家提出了生产现场存在的“七大浪费”现象,要求部门在新的一年里挖掘潜力,开拓创新,努力降低生产现场的各类浪费。

最后,结合集团工作重点,会议传达了2019年公司重点工作及质量总目标。吴金亮要求大家,要“坚定一种信心”,“摒弃两种观念”,“提升三种意识”,要“注重提升职工整体素养,包括岗位技能和个人素养”。即坚定目标信心;摒弃设备老旧观念和摒弃经验主义观念;提升安全意识、服务意识、质量意识;岗位技能、专业技能要向纵深拓展,进一步培养和提升员工的个人素养。

2018年度工作总结暨管理评审工作是荣翔化纤年底的一项常规活动,旨在做好2018年总结工作,查找不足,明确2019年各项工作重点。根据公司安排,将在1月中、下旬陆续组织其他各部门进行总结汇报。

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