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荣盛学院又一专业化品牌课程成功开展
发布人:潘婷
发布时间:2019-10-22 14:41:28


  为了构建一套荣盛独特的“统一化、规范化、标准化”的集团化人力资源管理体系,全面提升企业人力资源经理人的综合素质和管理技巧。10月17-19日,荣盛学院推出专业化队伍建设品牌课程——“人力资源经理人高级研修班”。集团及下属各板块37名HR专职人员参与此次研修班。荣盛学院本期研修班从人力资源管理理念提升、实务能力提升、实战论坛研讨三大模块进行展开。

管理理念提升篇
  10月17日,荣盛学院邀请浙江工商大学工商管理学院院长、组织行为与创业管理研究院院长金杨华教授进行授课,课程的主题是《战略与价值导向的人力资源管理》。
  金杨华表示,人力资源部作为后台支撑的职能部门更需要为公司创造价值理念,这是市场经济的本质。同时强调了人的工作在企业发展中的重要性:部门和员工的价值体现在支撑公司战略目标实现和为公司创造价值的能力。其中,人力资源部门的价值创造是进阶的,我们更需具备整体性价值创造导向的人力资源管理思路理念。
  金杨华通过问题“人力资源角度如何看待理性系统与情绪系统”衍生出行为的复杂性:三幅透镜看组织(Ancona)。三幅透镜包括战略系统,目的与利益,文化与规范。从而得出人力资源管理者可以通过企业人员的获取、激励、开发和使用,从而实现企业战略目标服务活动;可以通过职位层级、薪酬体系的调整引导企业发展的大方向等结论。金杨华还详细举例说明了IPMA-HR competency model、MBTI个性理论、大五(OCEAN)个性理论等众多理论知识,让学员们对人力资源管理理念有了更深刻、更高效、更创新的理解。
实务能力提升篇
  10月18日,浙江大学领导力与组织管理学系副教授、管理学院学科与科研中心主任陈学军老师为学员们带来专业化课程《如何做一个懂业务的人力资源经理人》。
  陈学军就三大主题:人力资源管理趋势与挑战、HR伙伴模式和HR从业人员如何深入业务进行了深入展开,聚焦了业务中产生的问题并且强调了HRBP的职能。他着重讲解了HR三支柱模式(SSC、COE、HRBP)中HRBP的定位:HRBP是部门管理的合作伙伴,提供客户化HR方案;是主管与员工的桥梁,促进沟通,共同成长;是管理团队成员,协助推进绩效持续改进。通过陈学军的讲课,让学员们更加抓准HRBP定位,从传统的六大模块向三支柱模式靠近,适应企业市场大环境,做一个更懂业务的人力资源经理人。
  10月19日上午,杭州市劳动人事争议仲裁院审理庭庭长沈迪为学员们讲授了《人力资源相关法务风险专题讲座》课程。
  沈迪就企业用工风险防范主题进行了详细的案例分析介绍,通过人力资源招聘、劳动合同订立及续订、试用期、调岗/调薪、加班费支付、解除或终止劳动合同、经济补偿金或赔偿金支付、社会保险缴纳等众多实操环节上引发的争议真实案例,逐步分析讲解问题所在,提出了一系列针对性防范措施方案。沈迪还强调,企业需要具有前瞻性,不要等纠纷和问题产生后再来想解决方法,需要提前规避可能引发的争议。通过沈迪的案例分析和课程讲解,让学员们对人力资源可能会产生的相关法务风险有了更全面,更详细的了解,收获了宝贵的实操应对经验方法。
实战论坛篇
  10月19日下午,荣盛控股集团总裁助理兼人力资源部经理朱太球主持了《人力资源相关工作专题沙龙》。他向参会人员介绍了目前荣盛集团概况和人力资源管理历程‎,人力资源管理的体系及职能定位和人力资源法务风险防范三大模块。他表示,集团人力资源部要履行好政策、监控、评价、发展、支持、创新、文化7个中心职能。各板块HR代表们纷纷提出各自心得感受和意见,表示通过此期研修班的学习,对人力资源管理理论及实操有了更为深刻的理解,并且希望荣盛学院今后可以多搭建此类培训平台。
  本期人力资源经理人高级研修班是由荣盛学院推出的专业化队伍建设项目的开端。今后,荣盛学院还将持续推出一系列精品培训项目。
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