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精益生产管理研修班(一期)圆满落幕 荣盛学院专业化品牌课程建设再结硕果
发布人:荣盛学院
发布时间:2019-11-02 10:19:27


  10月25日,精益生产改善成果汇报会在荣盛控股大楼12楼会议室(5)召开,标志着荣盛学院精益生产管理研修班(一期)圆满落幕。

  此次改善成果汇报会分成两个议程,第一个议程为精益生产管理改善成果汇报,第二个议程为结业典礼暨颁奖表彰。

  汇报会分成两大主题内容:一是运用“大野圈”方法改善问题并做前后对比;二是运用“价值流图”方法改善问题并做优化展示。各组派代表分别做了成果展示,“飞翔队”从人、机、物、料、法着眼,提出了19个问题项并做出改善,同时运用VSM价值流管理方法对生产工艺进行了工序流程调研及改善。“飞越队”使用“大野圈”方法,针对生产活动提出卫生、安全隐患等多个问题并详细介绍改善方法;“猛龙队”分享了一系列运用“大野圈”及“价值流图”两种方法成功改善的案例,其中在FDY直纺案例中通过合并5个等待操作,缩减3个等待时间,总时长减少140分钟,成果显著;“向新队”提出“精益工作、精致生活”的目标,然后列举了自改善小组成立以来10个改善项目成果;“梦之队”表示现场改善需要上下一心,管理人员和一线员工一起运用“大野圈”方法发现问题点并做统计归纳,共同做好改善工作。在每个小组改善成果汇报后,嘉宾评委们分别对成果汇报做了详细点评,对汇报的成果做出了充分的肯定,同时对存在的问题进行指正,敦促管理人员在日常的工作中多运用所学的工具方法减少企业浪费,不断改善存在问题,提高生产效率。

  在整体展示完毕后,根据评委打分和平时成绩考核两个方面综合评定,向新队最终获得优胜团队奖,飞翔队获得创意团队奖,梦之队获得最佳团队奖。永盛科技总经理徐永明、荣翔化纤总经理吴金亮以及盛元化纤副总经理马立东为获奖团队进行颁奖。汇报会的最后,集团总裁助理兼人力资源部经理朱太球为全体学员颁发结业证书,标志着本次汇报会的圆满成功。

  通过参与研修班的培训,学员们都受益良多,纷纷表示在今后的生产管理工作中,要积极运用课程所学,增强精益生产的管理意识,探索精益生产的管理方法,并在实践管理中加以应用。虽然精益生产培训课程(一期)已结束,但荣盛的精益生产管理一直在路上。


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